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Digital Transformation News


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Un’accurata pianificazione delle vendite è un pilastro essenziale per qualsiasi strategia di business che ponga al centro dello sviluppo aziendale resilienza, solidità finanziaria e capacità di investimento in innovazione. La parola d’ordine è sinergia, intesa come attitudine di tutti i team a condividere dati e insight per superare le logiche dipartimentali e far convergere le attività di ottimizzazione dei processi verso un risultato comune: la finalizzazione dei contratti.


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Il cost controlling è destinato a essere uno dei processi di maggiore rilevanza strategica nell’era della produzione just in time e della supply chain intelligente: per riuscire a costruire un’offerta flessibile, in grado cioè di adattarsi dinamicamente ai picchi della domanda e alle fluttuazioni della catena di approvvigionamento non basta però dare vita a un’organizzazione efficiente e profondamente digitalizzata. Sul fronte del cost control, è anche essenziale saper valutare, di volta in volta, quale impatto generano sul valore dell’output le variazioni di costo di materie prime, semilavorati, componenti e servizi connessi al prodotto finale senza dimenticare la capacità di integrare le variabili relative a questi parametri con i dati che arrivano in real time da magazzino e stabilimenti per considerare fattori legati a eventi impossibili da pianificare


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Nel contesto attuale, le organizzazioni devono adattarsi rapidamente ai cambiamenti del mercato e adottare nuove capacità per prosperare nell’era digitale. L’IT gioca un ruolo cruciale nel fornire le capacità che guidano la strategia aziendale. Tuttavia, i sistemi legacy con un significativo debito tecnico possono limitare l’agilità organizzativa. La strategia Clean Core per ERP offre una soluzione moderna e flessibile per superare queste sfide.


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L’ottimizzazione della supply chain è diventato un fattore critico di successo per le aziende che vogliono migliorare l’efficienza della filiera, e le soluzioni source to pay rappresentano in quest’ottica un prezioso alleato, da implementare non solo con l’obiettivo di ridurre i costi operativi, ma anche, in prospettiva, di rendere sempre più trasparente e – di conseguenza – più performante la catena del valore.