Affrontare il nuovo scenario con gli strumenti giusti

Le aziende del settore possono rispondere a questi nuovi stimoli non solo ottimizzando, snellendoli, i processi di progettazione e realizzazione ma anche migliorando la posizione di cassa e la liquidità per far fronte a emergenze e imprevisti, oltre che per rafforzare la capacità di investire in innovazione.

Occorre sviluppare una visione d’insieme sulle diverse anime che danno vita alla catena del valore, monitorando l’intero ciclo di vita del prodotto e facendo convergere verso un unico punto di attenzione qualsiasi input utile a corroborare decisioni tattiche e strategiche informate. In altre parole, a prescindere dalla fase che sta affrontando un progetto (offerta, pianificazione, budgeting o esecuzione), le imprese di costruzione devono disporre di un set completo di strumenti, competenze e best practice per comprendere a fondo lo status quo, individuare rischi e opportunità di ogni commessa e indirizzare verso l’obiettivo predefinito tutti gli sforzi dell’organizzazione.

L’apporto di SAP per la digitalizzazione delle imprese di costruzione

La digitalizzazione dei processi è il primo passo per ottenere un risultato del genere, e l’adozione di una suite integrata come quella messa a punto da SAP rappresenta un’evoluzione decisiva per tutte le imprese di costruzione che puntano a trasformarsi in intelligent enterprise.

Sono due le componenti tecnologiche dell’offerta SAP che attualmente la rendono il punto di riferimento in questo ambito: da una parte c’è il cloud, che con la flessibilità della logica as-a-service assicura scalabilità e sicurezza delle soluzioni; dall’altra c’è l’in-memory database SAP HANA, che abilita una rapidità nelle operazioni di data analysis senza precedenti. Grazie alla combinazione di questi due elementi, la piattaforma SAP riesce a offrire supporto alle best practice per la gestione delle performance strategiche e operative, consentendo di migliorare sensibilmente la pianificazione aziendale grazie alla raccolta e all’analisi di informazioni dettagliate sulle prestazioni delle linee di lavoro e delle varie business unit.

A migliorare la redditività dei vari progetti concorrono poi la maggiore visibilità sui problemi di esecuzione e produttività e la possibilità di interagire in modo più profondo con i partner strategici, i clienti e i fornitori, attivando una gestione intelligente dei flussi documentali e potenziando i sistemi di monitoraggio dedicati a controllo qualità e spedizioni.

SAP inoltre aiuta ad analizzare ciascun progetto nel contesto della situazione finanziaria aziendale, valutando ricavi, costi e profitti grazie a una stima accurata della spesa per ciascuna fase del ciclo di vita, che include anche la pianificazione con le parti interessate e i tempi di consegna. Stime essenziali per comprendere l’effettiva salute del business, come ROI e TCO, vengono costantemente aggiornate in base alla misurazione di specifici KPI, come l’indice di produttività, l’indice di efficienza del lavoro e l’utilizzo delle apparecchiature, e tutte le informazioni di rilievo vengono catalizzate su dashboard dall’interfaccia intuitiva, che a loro volta le mettono a disposizione di ciascun decisore, in modo coerente con il ruolo ricoperto lungo la catena del valore.

Tutti i benefici che le imprese di costruzione possono ottenere con le soluzioni SAP

I vantaggi che si ottengono grazie al combinato di questi strumenti sono diversi:

• Maggiore efficienza degli impianti e delle reti di approvvigionamento, a prescindere dalla loro distribuzione geografica.
• Aumento dell’efficienza operativa e riduzione degli scarti e dei danni di produzione, a cui corrisponde una spesa minore in materie prime.
• Crescita della capacità di valutare i fornitori e di gestire in modo ottimale procurement e approvvigionamento.
• Potenziamento delle attività di reporting finanziario, con insight più accurati e tempestivi.
• Ottenimento di un’unica versione della verità, da cui derivano processi decisionali fluidi.
• Ulteriore precisione nel planning, da cui dipende una più efficace allocazione delle risorse nelle fasi di acquisto e produzione.
• Migliore gestione della qualità attraverso l’assegnazione di precise responsabilità in ciascuna fase del ciclo di produzione.
• Maggiore accuratezza rispetto alle tempistiche di chiusura dei progetti e di consegna effettiva degli ordini.
• Aumento della soddisfazione del cliente.

Con PresentEPC, le imprese di costruzione possono sprigionare il massimo potenziale di SAP

Per massimizzare l’impatto della digitalizzazione nel settore Engineering, Procurement & Construction, Present, Gold Partner di SAP, ha dato vita a PresentEPC, un sistema preparametrizzato che trasforma SAP S/4HANA in un ERP ritagliato su misura per le imprese di costruzione, che ora possono gestire, senza customizzazioni e in modalità end-to-end, tutti i processi legati a supply chain e cicli produttivi nell’ambito dei contratti EPC.

Tra le funzionalità di PresentEPC ci sono per esempio quelle che consentono alle imprese di costruzione di adottare sistemi di codifica dei materiali acquisibili tramite interfaccia CAD. Si possono così importare gli elenchi direttamente dalla produzione e creare cronoprogrammi di pianificazione & controllo e acquisti anche in base a clausole specifiche. Ma si tratta solo di uno degli strumenti che migliorano la qualità e la resilienza dell’intero ecosistema aziendale.

La soluzione, ottimizzata per sfruttare appieno la flessibilità del cloud, è stata concepita per colmare i gap tra le caratteristiche specifiche delle aziende del settore e le best practice di SAP. In questo modo le organizzazioni possono definire, pianificare e seguire tutte le fasi del ciclo produttivo, conciliando il rigore di un sistema integrato con la flessibilità richiesta a chi tratta commesse peculiari in uno scenario competitivo destinato a diventare sempre più complesso.

L'articolo Imprese di costruzione: come ottimizzare progettazione e realizzazione con soluzioni SAP in cloud proviene da Present.

Oltre a garantire la continuità operativa dei sistemi informativi, rappresentano un abilitatore chiave per l’agilità, la resilienza e l’adattamento dei processi aziendali a un mercato in costante trasformazione.

La progressiva transizione verso modelli cloud-native e l’integrazione di soluzioni eterogenee – interne ed esterne all’ecosistema SAP – impongono un modello AMS non solo strutturato e scalabile, ma anche pienamente allineato alla strategia digitale dell’impresa, capace di coniugare governance, automazione e innovazione. Il valore aggiunto risiede nella capacità di supportare la trasformazione digitale con una visione sostenibile, continua e sicura.

AMS SAP: governance dinamica per ambienti complessi

L’offerta AMS del Competence Center SAP integrato di Present, società del gruppo Exprivia, si fonda su framework consolidati, metodologie agili e modelli di delivery flessibili, che permettono di:

• liberare risorse interne,
• ridurre il Total Cost of Ownership (TCO),
• massimizzare il Return on Investment (ROI),
• preservare la stabilità operativa anche in scenari in rapida evoluzione.

L’approccio si basa su una gestione completa, proattiva e reattiva, che integra attività ordinarie e straordinarie, dal monitoraggio continuo delle performance alla mitigazione dei rischi, dalla gestione preventiva delle anomalie fino all’intervento tempestivo su incidenti critici, assicurando livelli di servizio coerenti con le aspettative di affidabilità e performance dei clienti.

Due pilastri sinergici al centro dell’offerta AMS

Il servizio si articola su due componenti fondamentali, sinergiche e complementari:

1. Supporto Applicativo

Include interventi reattivi per la gestione di anomalie e incidenti, ma anche attività preventive e di monitoraggio costante, mirate a individuare e neutralizzare potenziali criticità prima che possano impattare il business. Questo presidio garantisce continuità operativa, performance elevate e un miglioramento continuo dell’esperienza utente.

1. Manutenzione Evolutiva e Correttiva

Permette l’adeguamento delle soluzioni SAP alle nuove esigenze di business attraverso aggiornamenti, ottimizzazioni e patch mirate. In parallelo, assicura la risoluzione rapida di malfunzionamenti, tutelando l’integrità, la sicurezza e la coerenza dell’ecosistema applicativo.

Questo approccio integrato assicura scalabilità, efficienza e sicurezza, elementi essenziali per affrontare le sfide di una trasformazione digitale sempre più spinta e interconnessa.

Competenze certificate, valore su misura

Il valore distintivo dell’offerta AMS di Present risiede nelle competenze specialistiche e nella conoscenza approfondita delle architetture SAP, maturate in anni di esperienza su ambienti applicativi complessi. Il nostro team AMS certificato lavora a stretto contatto con i clienti per:

• analizzare i requisiti aziendali;
• comprendere i reali driver di business;
• sviluppare soluzioni personalizzate e aderenti agli obiettivi strategici.

Un servizio AMS efficace, infatti, non si limita alla gestione tecnica ma si configura come una leva di trasformazione organizzativa: consente alle imprese di semplificare le operations, ottimizzare i processi e sostenere l’innovazione, mantenendo il pieno controllo sulla governance dei sistemi.

AMS come leva strategica per la trasformazione digitale

In un’epoca, dunque, in cui la competitività si gioca sulla capacità di evolvere rapidamente, adottare un modello AMS avanzato significa proteggere il valore dell’investimento SAP e, al contempo, garantirne l’evoluzione coerente con le sfide del futuro. Il modello AMS non è più una risposta tecnica ma una scelta strategica, sostenibile e abilitante, capace di connettere IT e business in un unico flusso sinergico e affidarsi ai consulenti certificati della Lob SAP di Present, società del gruppo Exprivia, significa scegliere un partner solido per guidare l’innovazione, ottimizzare la gestione delle piattaforme SAP e sostenere la crescita aziendale.

Contattaci oggi stesso per scoprire come i nostri esperti AMS possono supportare la tua azienda nell’ottimizzazione e nella governance dei sistemi SAP.

L'articolo Ottimizzazione e governance dei sistemi SAP: il valore dei servizi AMS proviene da Present.

È il mantra di SAP, che intorno a SAP S/4HANA in cloud ha costruito un ecosistema modulare che anche grazie alla logica on demand trasforma l’RPA (Robotic Process Automation) in un approccio accessibile anche alle imprese meno strutturate. Gli use case sviluppabili nell’ambito dell’automazione dei processi aziendali sono molteplici, e vanno dall’orchestrazione del ciclo dell’ordine, attivo e passivo, all’ottimizzazione delle operazioni di magazzino, passando per la gestione dei flussi comunicazionali in ambito HR.

Automazione dei processi aziendali: focus sulla fatturazione

Automatizzare il ciclo di fatturazione con SAP significa eliminare in toto l’elaborazione manuale dei documenti di vendita e di acquisto, velocizzando le operazioni e abbattendo gli errori tipici del data entry. Ma non solo: SAP consente di estrarre e classificare i dati contenuti nelle fatture a prescindere dal supporto e dal formato utilizzato. Facendo leva su tecnologie OCR (Optical Character Recognition) combinate con soluzioni di Machine learning, le procedure di registrazione e gli iter di approvazione delle fatture possono essere automatizzati in funzione di pattern predefiniti e policy specifiche. Il che significa che ciascun documento può essere condiviso– senza l’intervento di operatori umani – con tutte e sole le persone coinvolte nel processo approvativo: ciò elimina alla base gli errori di processo, accelera l’evasione degli ordini e, in ultima analisi, migliora il time-to-market dell’impresa.

Così l’automazione di SAP potenzia le attività delle HR

Anche la gestione delle risorse umane può essere ottimizzata grazie alle soluzioni presenti nell’ecosistema SAP. Il processo di onboarding, per esempio, implica di solito una certa ridondanza operativa per i responsabili HR: l’inserimento delle medesime informazioni personali dei nuovi dipendenti in sistemi diversi è un classico. Ma proprio perché basato su regole rigide, un processo del genere può essere automatizzato con estrema semplicità. La soluzione raccoglie, classifica e inserisce i dati provenienti dalle diverse fonti, anche non strutturate (file Excel, documenti dei dipendenti, curricula, domande di reclutamento, ecc.) nel modulo SAP e nei programmi utilizzati per la gestione dei dipendenti, e organizza i flussi comunicazionali in base alla struttura organizzativa dell’azienda. Anche i cambi di posizione, le riassegnazioni, le cessazioni di collaborazione o altre variazioni nello stato di servizio del dipendente possono essere governate in modo del tutto automatico, sincronizzando eventuali modifiche di dati in tutti i sistemi.

Ottimizzare logistica e gestione del magazzino

Grazie alla pervasività delle funzioni di SAP S/4HANA, l’automazione può coinvolgere anche aree tipicamente distanti dagli uffici amministrativi. Parliamo in questo caso del magazzino e delle attività legate alla logistica e alla catena di approvvigionamento. È possibile, per esempio, automatizzare il movimento delle scorte relative ai materiali richiesti per periodi specifici, garantendo sempre la massima visibilità a tutti gli owner di processo. Allo stesso tempo il sistema è in grado di aggiornare autonomamente gli elenchi di stock di magazzino per materiale e di ordinarne il trasferimento dal magazzino all’impianto, rendendo più fluido il funzionamento della catena di approvvigionamento e, di conseguenza, i processi produttivi.

Semplificare l’automazione dei processi aziendali con Present

Per quanto, grazie alle soluzioni in cloud SAP, sia diventato relativamente semplice abilitare l’automazione dei processi aziendali, qualsiasi progetto di trasformazione non può prescindere da un’attenta pianificazione e da una esecuzione impeccabile. Per fortuna le imprese italiane oggi possono contare su una vasta rete di partner certificati che il vendor mette a disposizione di tutte le organizzazioni che ambiscono a diventare intelligent enterprise.

In questo contesto, Present, Gold partner di SAP, aiuta le aziende a identificare le proprie esigenze di innovazione e a tradurle in progetti concreti di trasformazione digitale. Con una vocazione per il settore industriale, il gruppo è specializzato nell’ideazione di soluzioni che consentono alle realtà manifatturiere di mettere in relazione gli ambienti esistenti con un parco applicativo in costante evoluzione. L’integrazione con SAP in cloud, in particolare, consente di raggiungere nuovi standard sul piano dell’agilità e delle performance dei sistemi, facendo leva sull’automazione.

Present affianca i propri clienti nella definizione della roadmap del processo di trasformazione con l’obiettivo di definire un percorso di crescita coerente e dinamico, tenendo presente anche le specifiche esigenze che le organizzazioni manifestano settore per settore.

Ecco perché Present ha sviluppato una serie di declinazioni preparametrizzate in grado di colmare i gap fra la standardizzazione tipica del Digital Core di SAP S/4HANA e le peculiarità di ciascun comparto. Dall’esperienza maturata da Present in alcuni dei verticali critici per il Made in Italy hanno così preso forma quattro soluzioni e un prepack certificato da SAP:

PresentPackaging

Dedicata all’industria del confezionamento e dell’imballaggio.

PresentMoulding

Per il settore della trasformazione di plastica e gomma.

PresentEpc

Specifica per il mondo dell’Engineering, Procurement e Construction.

PresentChemistry

Creata su misura per gestire i processi delle aziende di produzione e distribuzione di prodotti chimici, farmaceutici e di ingredienti per l’industria alimentare.

Present Cosmetic Smart Solution – PREPACK CERTIFICATO

Offerta in tre versioni (Full, Licenziatario e II Tier) per rispondere ai requisiti di business dei vari attori del settore cosmetico.

L'articolo Automazione dei processi aziendali: più facile con SAP S/4HANA Cloud e Present proviene da Present.

Tuttavia, spesso il processo di pianificazione può risultare complesso e oneroso: agli errori umani dovuti all’utilizzo di strumenti tradizionali e alle operazioni manuali di data entry si aggiunge la fallibilità dei modelli previsionali, specie se i sistemi non attingono a dataset coerenti, integri e aggiornati.

Eppure, oggi si può affrontare con sicurezza questa sfida. Esistono infatti soluzioni specializzate che consentono di migliorare il planning aziendale, rendendo più accurate le previsioni grazie a un rigoroso approccio data-driven e all’automazione dei processi di raccolta e analisi degli input, grazie al machine-learning.

Tra le soluzioni leader di mercato per la pianificazione integrata c’è senz’altro SAP Analytics Cloud, una piattaforma SaaS (Software as a Service) di analisi avanzata basata – come suggerisce il nome – sul cloud che offre una serie di strumenti e funzionalità per semplificare ciascuna delle fasi che compongono il planning aziendale.

Pianificazione integrata, trasformare il planning in vantaggio competitivo

Uno strumento come SAP Analytics Cloud, del resto, è fondamentale per chiunque voglia trasformare il planning aziendale in un fattore di vantaggio competitivo. Oggi, con la democratizzazione delle tecnologie digitali, l’accesso ai dati critici che costituiscono la base delle attività di reporting, budgeting, analisi, pianificazione, e future-proofing è patrimonio comune a quasi tutte le imprese. Certo, alcune godono di canali più efficaci di altre ma ormai tutte le organizzazioni hanno maturato un certo controllo sui dati.

Ne consegue che, spesso, le informazioni date in pasto al sistema siano le stesse quelle raccolte dai concorrenti. Qual è allora l’elemento differenziante? È la capacità di dedurre insight corretti e di trasformarli in azioni giocando su accuratezza, coerenza, semplicità di processo e soprattutto time-to-value.

Il tempo che intercorre tra la federazione dei dati, la modulazione, il reporting, l’analisi, il processo decisionale e l’azione è infatti fondamentale: se un’azienda è in grado di prendere decisioni più rapide e accurate sulla base di informazioni disponibili in tempo reale, avrà un vantaggio competitivo rispetto ad altre che gestiscono i dati ma non sono in grado di decifrarli con tempestività.

Pianificazione integrata, le funzionalità offerte da SAP Analytics Cloud

SAP Analytics Cloud permette innanzitutto di ottenere una visione integrata e in real time dei dati aziendali provenienti da fonti eterogenee, afferma Alessandro Galaverna – Executive Vice President and SAP Business Unit Director di Present – quindi anche da ambienti non SAP. Ciò significa che è possibile accedere a informazioni dettagliate e aggiornate sulle vendite, sul budget, sulla produzione e su tutti gli altri fattori critici per il planning aziendale.

Con una panoramica completa dei dati a disposizione dell’impresa, continua Galaverna, diventa così possibile prendere in tempi rapidi decisioni più informate basate su evidenze concrete, riducendo il rischio di errori di valutazione. Per raggiungere tale scopo, però, è fondamentale supportare sessioni di collaboration senza attriti, anche tra persone con competenze differenti e attive in aree aziendali diverse. In quest’ottica, SAP Analytics Cloud semplifica la connessione e l’interpolazione dei dati consentendo agli utenti di collegare live le proprie fonti on-premise e in cloud. Il che favorisce una comunicazione più efficace e una migliore coordinazione tra i dipartimenti aziendali, contribuendo a un planning più integrato e sempre coerente, evitando così silos informativi.

Ma questo è solo l’inizio: SAP Analytics Cloud aumenta l’impatto della data visualization inserendo gli insight in contesti significativi. Quando si parla di planning aziendali, infatti, non si tratta solo di valutare ciò che i dati mostrano ma anche di comprendere a fondo il loro significato e il motivo per cui sono effettivamente rilevanti rispetto allo specifico scenario analizzato.

Infine, SAP Analytics Cloud fornisce una serie di dashboard e strumenti di reportistica personalizzabili, che consentono ai decisori di business di visualizzare e monitorare i dati aziendali in modo chiaro e intuitivo. La creazione dei modelli previsionali e delle storie di dati che servono per descriverli è d’altronde semplificata, grazie a un approccio drag-and-drop, utile anche per identificare immediatamente le aree critiche e di agire prontamente per simulare la risoluzione di eventuali colli di bottiglia.

Ma nel vasto ecosistema SAP, SAP Analytics Cloud non è l’unico strumento dedicato alla gestione strategica dei dati: dal punto di vista dell’orchestrazione, SAP Datasphere emerge come una soluzione altamente integrata con SAP Analytics Cloud, migliorando significativamente l’esperienza dell’utente.

SAP Datasphere è una soluzione di data warehouse basata su cloud progettata per armonizzare in modo unico i dati critici delle organizzazioni. Con l’obiettivo di semplificare e accelerare il processo decisionale, SAP Datasphere si rivolge sia agli esperti del settore analytics che agli utenti aziendali chiave. A livello di interfaccia, la dualità tra utenti tecnici e aziendali è evidenziata attraverso il “Data Builder”, focalizzato sull’integrazione e sulla modellazione, e il “Business Builder”, dedicato alla semantica e alle regole aziendali.

Per conferire ulteriore significato e intelligenza ai dati, SAP introduce funzionalità di catalogazione dei dati, consentendo la definizione, la razionalizzazione e la centralizzazione degli oggetti analytics in un repository del cliente, dai report ai KPI in un’ottica di Data Fabriction integrata.

Present aiuta le aziende a sprigionare tutto il potenziale di SAP Analytics Cloud e SAP Datasphere

Facendo leva sulla conoscenza approfondita delle applicazioni di un ecosistema tecnologico in continua espansione e potendo contare su competenze comprovate, Present aiuta qualsiasi tipo di organizzazione a potenziare le attività di pianificazione integrata ed Advanced Analytics con soluzioni basate su artificial intelligence, machine learning e analisi predittiva, attraverso SAP Analytics Cloud e SAP Datasphere.

In qualità di Gold partner di SAP, Present è infatti in grado di implementare tutti gli strumenti che abilitano una data governance in chiave end-to-end, premessa essenziale per costruire modelli efficaci per lo snellimento, l’ottimizzazione e l’automazione dei processi operativi.

Studiando attentamente le dinamiche aziendali, inoltre, Present punta a far convergere le esigenze e gli obiettivi delle diverse professionalità e divisioni costruendo sull’ecosistema SAP una piattaforma accessibile e condivisa, un vero e proprio fulcro per attivare processi di collaboration volti a rendere il planning aziendale sempre più accurato ed efficace.

L'articolo Come semplificare la pianificazione integrata con SAP Analytics Cloud e SAP Datasphere proviene da Present.

I vantaggi, più nello specifico, sono riconducibili a quattro voci principali: aumento della produttività, riduzione degli errori di processo, migliore capacità di pianificazione e maggiore trasparenza delle informazioni a disposizione dell’organizzazione.

Streamline Process: i benefici per le imprese

Adottando soluzioni per lo streamline process, infatti, un’azienda può automatizzare tutte le attività ripetitive basate su regole prestabilite come immissione di dati, calcoli manuali e richieste di instradamento delle singole operazioni lungo la catena del valore. Con l’automazione dei passaggi di routine e a basso valore, diventa così possibile devolvere più tempo e più risorse alle attività che richiedono l’effettivo intervento umano, o semplicemente maggiore attenzione nel prendere le decisioni.

Un approccio del genere limita anche l’insorgere di errori lungo i vari processi. Al di là delle inevitabili imprecisioni che si verificano con il data entry manuale, si riducono inoltre le anomalie riconducibili a configurazioni errate dei sistemi, che acquisiscono l’abilità di individuare con sempre maggiore accuratezza la posizione esatta di un eventuale errore e segnalarlo al rispettivo owner di processo.

La possibilità di ricevere costantemente informazioni dettagliate sullo svolgimento dei processi in ciascuna fase della catena consente inoltre di comprendere quanto tempo viene impiegato per svolgere ogni attività, indentificare i punti in cui si verifica la maggior parte dei colli di bottiglia, individuare le richieste più frequenti e, nel complesso, pianificare al meglio l’utilizzo delle risorse e degli asset, sia in tempo reale che per il medio termine.

A cascata, il beneficio per l’intera organizzazione è che tutti gli attori della filiera, grazie a un accesso ai dati costante e semplificato, riescono a visualizzare il funzionamento dei processi in maniera più trasparente, comprendendone le correlazioni meno immediate. Inoltre, diventa possibile richiamare informazioni specifiche relative a macchinari, asset e gruppi di utenti, con l’opportunità di intervenire anche in corsa per correggere eventuali errori procedurali.

Affrontare il percorso di automazione dei processi in modo corretto

Per raggiungere nel modo più rapido e più efficace possibile questo tipo di risultati, non si può naturalmente improvvisare. Troppo spesso, le aziende provano ad automatizzare i processi senza prima analizzarli a fondo. È invece fondamentale mappare visivamente le procedure che si vogliono trasformare, individuando caso per caso ridondanze e passaggi inefficienti.

Non bisogna poi incorrere nella facile tentazione di creare un’unica applicazione per l’automazione dei flussi di lavoro che sulla carta sembra perfetta adattandola successivamente a task differenti. L’approccio corretto è infatti esattamente l’opposto: prima si individua un processo ridondante, poi se ne studiano le caratteristiche, e quindi si sviluppa una soluzione specifica per gestirlo, verificando laddove sia possibile l’effettivo ritorno dell’investimento di ciascun intervento.

Un’ultima avvertenza: i processi aziendali da automatizzare sono – molto probabilmente – simili ai processi che sono già stati automatizzati in altre aziende attive nello stesso verticale. Sfruttare le best practice individuate per casi analoghi e implementarle personalizzando le soluzioni con cognizione di causa non può che snellire e accelerare il percorso di trasformazione.

Streamline process: il valore di un partner come Present

È esattamente il modus operandi che Present propone ai suoi clienti. Il Gruppo, Gold partner di SAP, ha dato vita a un’ampia gamma di servizi per la gestione e la valorizzazione del patrimonio informativo, essenziali per procedere all’automazione dei task in chiave streamline process.

Facendo leva sulle tecnologie e sulle soluzioni dell’ecosistema SAP – e in particolare su SAP S/4HANA – Present aiuta le imprese a districarsi nell’utilizzo di Artificial Intelligence, Machine Learning e Advanced Analytics per ottenere una governance end-to-end basata sull’analisi dei dati e finalizzata alla creazione e al perfezionamento continuo di processi automatizzati.

Consapevole delle esigenze peculiari che ciascuna azienda ha maturato lavorando nel proprio ambito di business, Present ha inoltre implementato una serie di soluzioni preparametrizzate delle basate sulle best practices di SAP. L’obiettivo è quello di indirizzare e accompagnare ciascun percorso di trasformazione mettendo al servizio dei clienti strumenti in grado di generare risultati già dal day one.

In particolare, Present mette a disposizione delle imprese che credono fermamente nel binomio automazione/innovazione quattro soluzioni ad hoc: PresentPackaging, dedicata all’industria del confezionamento e dell’imballaggio, PresentMoulding, sviluppata per il settore della trasformazione di plastica e gomma, PresentEpc, ideata per il mondo dell’Engineering, Procurement e Construction, e PresentChemistry, creata su misura per gestire i processi delle aziende di produzione e distribuzione di prodotti chimici, farmaceutici e di ingredienti per l’industria alimentare.

L'articolo Streamline process: semplifica i processi ed elimina le inefficienze con Present proviene da Present.

È qui che entra in gioco SAP S/4HANA Cloud: una piattaforma cloud innovativa e potente, progettata per rispondere alle esigenze di oggi e per preparare la tua azienda alle sfide di domani. Ma la migrazione a questa tecnologia potrebbe nascondere delle insidie.

Ogni azienda ha esigenze uniche che influiscono sul grado di complessità del progetto. Qual è quindi la soluzione migliore?
La risposta giusta può fare la differenza tra un percorso di trasformazione lineare e un progetto irto di ostacoli.

Un percorso basato su best practice e una consulenza dedicata per ogni impresa

Non esistono soluzioni universali quando si tratta di migrazione a SAP S/4HANA Cloud. Pur basandoci sulle best practice di SAP che garantiscono una road map ottimizzata, ogni progetto è unico e deve essere modellato sulle esigenze specifiche dell’azienda.

Per questo motivo, con il supporto di un partner tecnologico esperto come la LOB SAP di Present e un assessment personalizzato è possibile definire il percorso migliore, minimizzando rischi, costi e tempi di inattività.

Cosa potrai scoprire nel nostro webinar?

Nel nostro webinar, intitolato “SAP S/4HANA Cloud: strategie per una migrazione facile, efficiente e senza stress”, esploreremo insieme i principali aspetti da considerare per affrontare la migrazione senza timori.
Inoltre, presenteremo la partnership con Siat S.p.A.: nello speech che terranno Cesare Quintavalle, Project Manager di Present e Osvaldo Teruzzi, CIO di Siat S.p.A., avremo modo di ascoltare preziosi consigli derivanti da un success story di migrazione concreta e innovativa.

Tra i temi trattati:

• Driver di scelta tra metodologia Greenfield, Brownfield e Bluefield a seconda delle caratteristiche dei diversi sistemi informativi;
• Vantaggi immediati di una migrazione a SAP S/4HANA Cloud, tra cui semplicità, flessibilità e riduzione dei tempi di inattività;
• Specificità di RISE with SAP nel supporto alla trasformazione digitale, accelerando i tempi di implementazione e ottimizzando i risultati;
• Possibilità di riduzione dei rischi e ottimizzazione dei costi attraverso un assessment personalizzato.

Dunque, se vuoi conoscere le strategie vincenti per una migrazione rapida e sicura a SAP S/4HANA Cloud, questo è l’evento che fa per te.
Partecipare al nostro webinar ti darà una visione chiara del percorso da intraprendere, preparandoti ad affrontare le sfide future con la serenità di un progetto ben pianificato.

Iscriviti ora per riservare il tuo posto e scoprire come la tua azienda può fare il passo decisivo verso l’innovazione!

L'articolo La migrazione a SAP S/4HANA Cloud come scelta strategica per il futuro della tua azienda proviene da Present.

Nell’ambito della trasformazione dell’infrastruttura di processo è infine necessario adattare le strategie tradizionali a quelle di business emergenti, modellando i nuovi paradigmi di fornitura e i metodi di gestione della forza lavoro per orientarsi, laddove possibile, all’automazione. Passando da procedure manuali e ad alta intensità di manodopera a processi automatici e sempre più efficienti, i professional services possono così muoversi costantemente su metriche concordate, con la possibilità di integrare soluzioni di intelligenza artificiale in grado di semplificare la formulazione di proposition ad hoc.

L’analisi dei dati al servizio dei professional services: i vantaggi

Perché tutto questo avvenga, è necessario dotarsi di piattaforme avanzate, che abilitino flussi di lavoro e processi orchestrati per step sulla base di best practice che devono attingere a esperienze comprovate. Come? Attraverso l’analisi sistematica dei dati e delle serie storiche, per esempio, che offre agli owner di processo insight utili a replicare benchmark di mercato e ad estrarre valore dalle esperienze precedenti, generando a cascata una serie di risultati:

• ottimizzazione della fase di briefing e preparazione del preventivo;
• allocazione tempestiva e accurata delle risorse strettamente necessarie all’esecuzione;
• monitoraggio costante del rapporto costi-ricavi;
• migliore soddisfazione dei clienti.

Entrando più nello specifico, rispetto alla creazione dell’offering, la trasparenza nella gestione dei processi end-to-end permette alle organizzazioni di accumulare esperienza da use case precedenti, identificare offerte esistenti che possono essere adattate alle nuove esigenze del mercato e individuare opportunità con alta probabilità di conversione.

Nella gestione della forza lavoro, l’analisi intelligente della domanda consente di trovare e attivare tempestivamente le competenze più adatte, con tariffe competitive, attingendo da risorse interne o, se necessario, esterne all’azienda. In termini di consegna, l’acquisizione in tempo reale dei risultati abilita l’individuazione precoce dei rischi, consentendo decisioni informate sulla base di previsioni attendibili, mentre nella fatturazione, la progressiva automatizzazione dei processi aiuterà a certificare l’aderenza fra le operazioni finanziarie di preventivazione e quelle di rendicontazione.

L’offerta di SAP dedicata ai professional services

SAP ha elaborato e messo a disposizione di chi opera nell’ambito dei professional services una suite tanto potente quanto flessibile, che sfrutta le prerogative del cloud per abilitare l’innovazione digitale all’interno di qualsiasi tipo di organizzazione in quattro aree specifiche.

1. Gestione commerciale: con la possibilità di clusterizzare automaticamente le opportunità per migliorare l’attendibilità della pipeline e la crescita dei ricavi e attingere a progetti precedenti per riutilizzare offerte più accurate.
2. Gestione dei talenti: per sviluppare la capacità di individuare in tempo reale la disponibilità delle risorse interne ed esterne e approfondire il sentiment dei collaboratori nell’ottica di pianificare azioni mirate, in grado cioè di generare un maggiore coinvolgimento delle risorse e minimizzando l’impatto di possibili conflitti.
3. Gestione del progetto: con l’opportunità di attivare processi di fatturazione più accurati e di monitorare lo stato di avanzamento per il completamento nel rispetto di tempi e budget concordati.
4. Gestione finanziaria: finalizzata alla progettazione di sistemi di contabilità automatici che riducono ai minimi termini rischi e costi, dando vita a processi di fatturazione sensibili con chiusure finanziare più rapide e conformi.

Il valore di un partner come Present nell’implementazione delle soluzioni SAP

Anche se i vantaggi delle soluzioni SAP sono evidenti e numerosi, si tratta comunque di una trasformazione complessa, che necessita di una partnership con un system integrator qualificato. In qualità di Gold partner di SAP, Present intercetta le esigenze di innovazione del mondo dei professional services e le traduce in progetti concreti volti alla creazione di ecosistemi in grado di iniettare intelligenza nei processi e nell’organizzazione.

Present è infatti specializzata nella consulenza rivolta alle imprese che necessitano di mettere in relazione gli ambienti esistenti con un parco applicativo in continua evoluzione. A prescindere dal sostrato tecnologico su cui un’azienda intende accedere al cloud per accelerare il proprio percorso di cambiamento, un partner come Present ricopre un ruolo fondamentale: non solo nella definizione di una roadmap corretta ma anche e soprattutto nell’esecuzione di un processo di trasformazione fondato sui pillar della governance, dell’innovazione, dell’agilità e delle performance dei sistemi.

L'articolo Professional services: così SAP abilita l’innovazione di business proviene da Present.

Data driven manufacturing: al centro va il cliente

Mettere il punto di vista del cliente finale al centro di ogni decisione è infatti fondamentale per le imprese che cercano il successo nell’era dello smart e data driven manufacturing: non cogliere questa sfida vuol dire lasciar spazio ai concorrenti, o ai nuovi arrivati, che sfrutteranno le opportunità lasciate inesplorate dai leader di mercato per guadagnare vantaggio competitivo.

È necessario quindi dotarsi di soluzioni che permettano alla strategia aziendale di adattarsi sul piano gestionale e operativo alle esigenze di ciascun cliente: occorre sviluppare la capacità di comprendere e rispondere efficacemente ai trend di scenario, identificando in modo dinamico un punto di equilibrio tra domanda e disponibilità di forniture, così da consentire la differenziazione e la specificità dei prodotti abbinando i dati alle procedure di realizzazione dei prodotti fisici.

L’utilizzo di tecnologie digitali in fabbrica e nella catena di fornitura, del resto, non è una novità. Ciò che cambia è il modo in cui la produzione e la logistica sono collegate in modo intelligente al resto dell’azienda. Questo aiuta le imprese a essere più agili e a gestire eventuali interruzioni esterne, come le catastrofi naturali e le fluttuazioni a breve termine della domanda, per configurare in modo corretto gli ordini dei clienti.

Data driven manufacturing, perché puntare alla servitizzazione

L’altro versante su cui lo smart manufacturing promette di generare i margini più interessanti nei prossimi anni è quello della servitizzazione. I produttori industriali più lungimiranti stanno gradualmente passando dalla vendita di prodotti alla fornitura di soluzioni complete, con modelli di business che introducono sistemi di tariffazione vincolati al raggiungimento di specifiche performance delle soluzioni stesse, all’ottenimento di determinati risultati di processo attraverso l’erogazione di servizi ad hoc o, ancora, alla monetizzazione dei dati generati degli asset.

Sviluppare un’offerta coerente sul fronte della servitizzazione è un obiettivo per i player che non solo cercano margini di profitto più elevati ma che puntano soprattutto a una maggiore fidelizzazione dei propri clienti, con cui diventa possibile costruire vere e proprie partnership di ampio respiro per sostenere l’innovazione di filiera.

Anche in questo caso, cruciale è la capacità di gestire in tempo reale informazioni complesse, sia per progettare prodotti con un’attenzione particolare alla buona manutenibilità, sia per sviluppare servizi innovativi e facilmente monitorabili. Al tempo stesso, offrire e vendere soluzioni complete – composte cioè da un mix di prodotti fisici, servizi e software – implica l’utilizzo di strumenti in grado non solo di gestire e monitorare contratti basati su risultati e prestazioni ma anche di abilitare una catena di fornitura end-to-end e automatizzata, che rilevi la domanda effettiva ed eroghi il rifornimento di consumabili o la variazione delle prestazioni dei prodotti.

Perché il processo risulti trasparente e lineare, oltre che resiliente, è indispensabile poi riuscire a simulare scenari di rischio con sufficiente precisione ottimizzando la pianificazione delle componenti di servizio e le dinamiche della logistica.

Data driven manufacturing, il ruolo di SAP S/4HANA Cloud

Far convergere le tecnologie intelligenti in una strategia coerente di personalizzazione e servitizzazione vuol dire andare oltre l’approccio 4.0 e trasformare tutti i dipartimenti aziendali in un ecosistema, all’interno del quale ciascuna componente è perfettamente integrata con le altre grazie alla logica del data driven manufacturing.

L’intero processo di digitalizzazione, ottimizzazione e automazione delle procedure deve quindi poter essere gestito in modo unificato, facendo leva su quella che oggi rappresenta la vera cabina di regia per qualsiasi impresa attiva nell’ambito dello smart manufacturing: una soluzione Enterprise Resource Planning di ultima generazione.

Nello specifico, SAP ha dato vita a un ambiente digitale integrato che ha come fulcro SAP S/4HANA Cloud, l’ERP in cloud costruito sull’in-memory database SAP HANA, di cui sfrutta tutte le potenzialità per accelerare la raccolta, l’elaborazione e la redistribuzione in tempo reale di enormi quantità di dati. L’ecosistema è infatti in grado di far convergere tutti gli input generati dalla supply chain, dagli stabilimenti produttivi e dagli oggetti connessi consegnati ai clienti in un sistema che li correla e li trasforma in informazioni di valore.

Per adottare le tecnologie SAP necessarie alla creazione e alla gestione di offerte incentrate sui concetti di personalizzazione e servitizzazione, le imprese manifatturiere possono contare su Present. In qualità di Gold Partner di SAP, Present offre infatti a qualunque tipo di organizzazione competenze certificate che mirano a semplificare l’individuazione delle componenti tecnologiche più adatte per intraprendere il percorso di trasformazione in intelligent enterprise, anche con una migrazione ERP dedicata.

È proprio facendo affidamento su un portfolio di soluzioni preparametrizzate per ampliare il raggio d’azione di SAP S/4HANA Cloud che Present riesce a indirizzare e accompagnare ciascun percorso di trasformazione, mettendo a disposizione delle imprese manifatturiere use case, servizi e strumenti avanzati in grado di accelerare il ritorno sugli investimenti e migliorare il time-to-market nello sviluppo di un approccio evoluto al data driven manufacturing.

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Prendendo in carico, con un unico contratto, tutto ciò che riguarda le fasi di progettazione (Engineering), i processi di approvvigionamento (Procurement), la costruzione (Construction) e le operazioni di attivazione e manutenzione di un impianto, le aziende del settore oggi si trovano infatti ad affrontare scenari di rischio estremamente complessi. Solo una filiera flessibile, basata su una catena di approvvigionamento affidabile e allo stesso tempo in grado di far fronte a imprevisti ed emergenze, può consentire di portare a termine le grandi commesse senza incappare in penali per lo sforamento dei tempi o in perdita di valore per gli improvvisi aumenti di prezzo delle materie prime.

Cosa significa digitalizzare la catena di approvvigionamento

La catena di approvvigionamento, in altre parole, deve essere digitalizzata. Questo significa non solo dotare supply chain e magazzino di soluzioni digitali con lo scopo di snellire e connettere, integrandole, le procedure a cavallo di progettazione, procurement e costruzione ma anche (e soprattutto) dare vita a un sistema di monitoraggio e analisi che permetta di comprendere la situazione dell’intera filiera (anche esterna all’impresa) in tempo reale.

Più di ogni altra cosa, la digitalizzazione della catena di approvvigionamento deve abilitare la comunicazione profonda tra piattaforme IoT, soluzioni di data analytics e sistemi di intelligenza artificiale, aiutando l’impresa ad automatizzare l’ordinaria amministrazione, così da devolvere tempo e risorse allo studio e alla gestione delle eccezioni. L’approccio data-driven, inoltre, sarà essenziale per elaborare modelli predittivi efficaci, prendere con tempestività decisioni informate e mitigare eventuali criticità con largo anticipo o, se necessario, in corso d’opera.

SAP S/4HANA e PresentEPC: i vantaggi di una catena di approvvigionamento digitale

Al centro di questo ecosistema digitale esteso dovrà esserci l’ERP, il gestionale per eccellenza, che fungerà da cabina di regia e punto d’attenzione unificato rispetto alle attività di monitoraggio e di intervento lungo l’intera catena di approvvigionamento.

Pensando alle sfide che oggi una aspirante intelligent enterprise deve affrontare, SAP ha sviluppato un ambiente modulare in grado di sprigionare il massimo potenziale della data analytics e metterlo al servizio di qualsiasi tipologia d’impresa. Parliamo naturalmente di SAP S/4HANA, l’ERP costruito per offrire le potenzialità dell’in-memory database HANA ai business che si muovono in scenari competitivi dove consapevolezza, agilità e velocità di reazione sono fattori critici di successo.

A sua volta, Present, Gold Partner di SAP, ha dato vita a PresentEPC, un sistema preparametrizzato basato su SAP S/4HANA che consente di gestire in modo end-to-end tutti i processi legati al mondo delle costruzioni, e in particolare la catena di approvvigionamento nei contratti EPC. La soluzione colma i gap tra le peculiarità del settore e le best practice di SAP e permette di definire, pianificare e seguire tutte le fasi realizzative degli impianti, conciliando il rigore di un sistema integrato con la flessibilità richiesta a chi tratta commesse uniche, differenziate e tendenzialmente molto lunghe. Grazie a PresentEPC, per esempio, le imprese di costruzione possono adottare sistemi di codifica dei materiali acquisibili tramite interfaccia CAD, con la facoltà di importare gli elenchi direttamente dalla produzione e di creare cronoprogrammi di pianificazione & controllo e acquisti con clausole specifiche. Una premessa indispensabile per migliorare la qualità e la resilienza della supply chain in un’epoca in cui offrire maggiore flessibilità vuol dire guadagnare vantaggio competitivo.

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Le sfide principali del settore manifatturiero

1.Modulazione dell’offerta per mercati globalizzati.

La crescente domanda di personalizzazione e la necessità di rispondere alle esigenze specifiche dei clienti in diverse parti del mondo stanno spingendo le aziende manifatturiere verso un approccio “glocal”, che combina una strategia globale con una produzione localizzata.

Ad esempio, alcune aziende del settore automotive stanno implementando linee di produzione modulari per adattarsi rapidamente alle preferenze regionali, come i veicoli elettrici in Europa e i SUV negli Stati Uniti.

Allo stesso tempo, l’adozione di piattaforme digitali per la gestione della supply chain consente di ottenere dati granulari sulle richieste locali, facilitando decisioni rapide e mirate che, a tendere, evidenziano sempre di più la necessità di ripensare le strategie produttive.

Le aziende manifatturiere, infatti, devono adattarsi alle nuove richieste dei mercati che, accanto alle produzioni di massa richiedono soluzioni flessibili, adattabili e mirate, con tempi di risposta sempre più rapidi.

2.Entrate ricorrenti come nuovo modello di business

Sempre più aziende stanno adottando modelli basati su entrate ricorrenti, come il “Product-as-a-Service”.

Ad esempio, un produttore di macchinari industriali potrebbe offrire i suoi prodotti come servizio, con un abbonamento mensile che include non solo l’utilizzo del macchinario ma anche la manutenzione, gli aggiornamenti software e il monitoraggio remoto delle performance.

Questo modello permette di distribuire i costi per i clienti, garantisce entrate ricorrenti per l’azienda e favorisce una relazione di lungo termine con i referenti rafforzando la relazione e trasformando la vendita di un prodotto in un servizio continuo e personalizzato.

3.L’evoluzione tecnologica e l’intelligenza artificiale

L’innovazione tecnologica, con particolare riferimento all’intelligenza artificiale (AI), sta rivoluzionando ogni aspetto della catena del valore.

Ad esempio, nell’ambito della manutenzione predittiva, l’AI consente di analizzare i dati provenienti dai sensori dei macchinari per prevedere guasti imminenti, riducendo i tempi di fermo e ottimizzando i costi di manutenzione.

In produzione, algoritmi di machine learning possono ottimizzare i flussi di lavoro, identificando colli di bottiglia e suggerendo modifiche per massimizzare l’efficienza.

Inoltre, l’AI sta trasformando la pianificazione della supply chain, permettendo di anticipare le variazioni nella domanda grazie a modelli di previsione avanzati basati su big data.

Dall’ottimizzazione della produzione alla manutenzione predittiva, l’AI offre dunque strumenti potenti per migliorare l’efficienza, ridurre i costi e prendere decisioni strategiche più informate.

4.La sostenibilità al centro delle strategie aziendali

La pressione per adottare pratiche sostenibili è in costante aumento e molte aziende stanno integrando tecnologie green come i sistemi di produzione a basse emissioni di carbonio e l’uso di materiali riciclati nei processi produttivi.

Inoltre, regolamentazioni come il Green Deal Europeo e normative nazionali sempre più stringenti stanno incentivando le imprese a ridurre l’impatto ambientale attraverso l’adozione di energie rinnovabili e soluzioni per il risparmio energetico.

Clienti, investitori e stakeholder richiedono alle aziende di ridurre il loro impatto ambientale, implementando tecnologie green e ottimizzando l’uso delle risorse lungo tutta la filiera produttiva.

5.Visibilità dei processi per decisioni integrate

La necessità di una visibilità totale sui processi aziendali è diventata cruciale.

Soluzioni complete consentono di integrare dati e operazioni provenienti da diversi dipartimenti in un’unica piattaforma consentendo una collaborazione più efficace: la produzione può sincronizzarsi con la logistica per evitare ritardi, mentre il reparto vendite può avere accesso in tempo reale ai dati sulle scorte per migliorare la previsione della domanda.

Inoltre, strumenti di analisi avanzata forniscono insight utili per prendere decisioni informate e allineare le strategie di tutte le funzioni aziendali agli obiettivi complessivi.

Solo una visione unificata, dunque, può garantire che le diverse funzioni aziendali – dalla produzione al marketing, dalle vendite alla logistica – lavorino in modo sinergico e allineato agli obiettivi strategici.

Le soluzioni SAP per affrontare le sfide

Per le aziende manifatturiere del mid market, l’ecosistema SAP rappresenta una risposta concreta e strategica a queste sfide.

RISE with SAP offre un pacchetto integrato che supporta le aziende nella migrazione dei sistemi SAP ERP on-premise verso SAP S/4HANA Cloud, Private Edition. Con RISE with SAP, è possibile ottenere:

• Continuità aziendale: SAP offre gli standard più avanzati per proteggere i dati durante e dopo la migrazione.
• Maggiore efficienza gestionale: grazie all’intelligenza artificiale, le aziende possono migliorare l’efficienza dei processi e ridurre i costi.
• Riduzione del rischio: gli aggiornamenti periodici permettono di restare al passo con l’evoluzione delle normative globali e locali assicurando trasparenza per gli audit.

GROW with SAP si rivolge a clienti nuovi ed esistenti che desiderano partire da zero con un ERP cloud greenfield nella formula SaaS. Optando per questa offering, le organizzazioni possono adottare SAP S/4HANA Cloud, Public Edition, un ERP cloud SaaS pronto all’uso che mette a disposizione le ultimissime best practice di settore e rende possibile l’innovazione continua. L’infrastruttura e le funzionalità software dell’ERP cloud vengono condivise con altri clienti SAP e sono ospitate e gestite direttamente da SAP. La soluzione si caratterizza per:

• Implementazione rapida: processi semplificati per una transizione veloce.
• Soluzioni preconfigurate: ideali per ridurre i tempi di setup e massimizzare il valore sin dall’inizio.
• Focus sulla sostenibilità: strumenti per monitorare e migliorare le performance ambientali.

Ma affrontare una trasformazione digitale con successo richiede anche il supporto di un partner esperto: la Lob SAP di Present, in qualità di Gold Partner SAP offre competenze specializzate, un supporto dedicato e una conoscenza approfondita delle soluzioni SAP.

Per un CIO attento, collaborare con un partner certificato significa:

• Riduzione dei rischi: grazie a metodologie collaudate e a una solida esperienza.
• Massimizzazione del ROI: implementazioni ottimizzate che garantiscono risultati misurabili.
• Supporto continuo: una partnership strategica che accompagna l’azienda lungo tutto il percorso di trasformazione.

Contattaci oggi stesso per scoprire come la Lob SAP di Present può garantirti una migrazione o un’implementazione di SAP S/4HANA semplice e sicura. compila il nostro form di richiesta di informazioni: https://www.it-present.com/it/contatti/ e sarai ricontattato al più presto dai nostri esperti.

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