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La capacità di definire a monte una Cloud Migration Strategy coerente e strutturata è la chiave per massimizzare i ritorni della modernizzazione IT. La nuvola, infatti, promette importanti benefici, ma senza un piano accurato e personalizzato di migrazione il rischio è una totale inefficacia. Come uscire dall’impasse? Alessio Brasili, Senior Delivery Manager di Present, spiega l’approccio aziendale per accompagnare le imprese verso un cloud jouney di successo.


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Un’accurata pianificazione delle vendite è un pilastro essenziale per qualsiasi strategia di business che ponga al centro dello sviluppo aziendale resilienza, solidità finanziaria e capacità di investimento in innovazione. La parola d’ordine è sinergia, intesa come attitudine di tutti i team a condividere dati e insight per superare le logiche dipartimentali e far convergere le attività di ottimizzazione dei processi verso un risultato comune: la finalizzazione dei contratti.


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Parente stretto delle tecnologie che sono alla base delle criptovalute, la blockchain DLT (Distributed Ledger Technology) sta oggi trovando applicazioni utili negli ambiti d’impresa, rivelandosi una risorsa preziosa per semplificare e rendere efficaci i processi di registrazione dei dati. Con la caratteristica fondamentale di supportare dati distribuiti promette di rivoluzionare le modalità con cui vengono oggi gestite le registrazioni di transazioni, contratti, dati di tracciamento e molto altro, garantendo la sicurezza delle informazioni e la trasparenza.


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La gestione degli ordini fornitori rappresenta un passaggio critico per molte aziende, perché coinvolge una serie di procedure che possono risultare particolarmente articolate, se condotte in maniera disfunzionale: richiesta di preventivi, ricezione delle quotazioni, approvazione, generazione della consegna con il DDT, registro della fattura e relativo pagamento. Tradizionalmente, queste attività sono gestite in modo frammentato, ovvero fuori da un flusso completamente digitalizzato, attraverso e-mail o documenti separati. Questo approccio rallenta l’operatività e aumenta notevolmente il rischio di errori.


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Perché oggi serve una strategia di consulenza in ambito CRM? Per rispondere a questa domanda occorre innanzitutto fare una premessa: le innovazioni di processo abilitate da strumenti di automazione stanno spingendo sempre più verso un’integrazione pervasiva tra tecnologie. In questo scenario la grande protagonista e trait d’union è l’intelligenza artificiale. Dal suo impiego le imprese possono trarre un vantaggio enorme, poiché questo strumento rende note informazioni ancora poco chiare o sottotraccia. Il che supporta nella sincronizzazione tra basi di dati e processi tra loro interdipendenti, ad esempio:


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La logistica è diventata, per le piccole e medie imprese, un campo di sfida quotidiana. Se un tempo bastava garantire l’efficienza del magazzino e il rispetto delle consegne, oggi le aziende devono fare i conti con variabili molto più complesse: costi di trasporto in crescita, difficoltà nell’approvvigionamento delle materie prime e dei carburanti, carenza di personale qualificato, richieste sempre più stringenti da parte dei clienti finali e l’urgenza di ridurre l’impatto ambientale.

La sostenibilità è infatti entrata a pieno titolo tra le priorità: ottimizzare l’uso dei mezzi, ridurre i chilometri a vuoto, abbattere i consumi energetici nei magazzini e rendicontare le emissioni non è più solo una scelta etica, ma un requisito competitivo per attrarre clienti e rispondere a nuove normative.


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La migrazione al cloud è diventata una priorità per molte aziende che, attraverso la modernizzazione delle infrastrutture IT, desiderano aumentare l’efficienza e l’agilità operativa. Secondo le recenti statistiche rilasciate dal Politecnico di Milano, il mercato italiano della nuvola ha registrato una crescita del 24% rispetto al 2023 e vale attualmente 6,8 miliardi di euro.