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Digital Transformation News


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Perché oggi serve una strategia di consulenza in ambito CRM? Per rispondere a questa domanda occorre innanzitutto fare una premessa: le innovazioni di processo abilitate da strumenti di automazione stanno spingendo sempre più verso un’integrazione pervasiva tra tecnologie. In questo scenario la grande protagonista e trait d’union è l’intelligenza artificiale. Dal suo impiego le imprese possono trarre un vantaggio enorme, poiché questo strumento rende note informazioni ancora poco chiare o sottotraccia. Il che supporta nella sincronizzazione tra basi di dati e processi tra loro interdipendenti, ad esempio:


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Un’accurata pianificazione delle vendite è un pilastro essenziale per qualsiasi strategia di business che ponga al centro dello sviluppo aziendale resilienza, solidità finanziaria e capacità di investimento in innovazione. La parola d’ordine è sinergia, intesa come attitudine di tutti i team a condividere dati e insight per superare le logiche dipartimentali e far convergere le attività di ottimizzazione dei processi verso un risultato comune: la finalizzazione dei contratti.


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La migrazione al cloud è diventata una priorità per molte aziende che, attraverso la modernizzazione delle infrastrutture IT, desiderano aumentare l’efficienza e l’agilità operativa. Secondo le recenti statistiche rilasciate dal Politecnico di Milano, il mercato italiano della nuvola ha registrato una crescita del 24% rispetto al 2023 e vale attualmente 6,8 miliardi di euro.


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L’accessibilità dei siti web è già un requisito obbligatorio per qualsiasi azienda pubblica in Italia e lo sarà presto per tutti – pubblici e privati – all’interno dell’Unione Europea. Infatti, l’European Accessibility Act (EAA), ovvero la direttiva UE 2019/882, impone che dal 28 giugno 2025 qualsiasi prodotto o servizio digitale immesso sul mercato sia fruibile da chiunque, indipendentemente dalle capacità e disabilità individuali.


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Ottimizzare la gestione dei fornitori rappresenta ormai un passo fondamentale per ridurre drasticamente le inefficienze del ciclo passivo in un contesto di business in cui le catene di fornitura sono sempre più articolate, il mercato impone ritmi veloci e procedure impeccabili, il contesto economico richiede di prestare massima attenzione ai costi e alla sostenibilità dei processi. La soluzione per superare tutte queste sfide c’è: grazie alla trasformazione digitale e all’automazione dei processi, infatti, le attività legate alla gestione dei fornitori possono essere semplificate, velocizzate e potenziate come mai prima d’ora.