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Digital Transformation News


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Scegliere i Managed Services quando si tratta di gestire piattaforme potenti e complesse come quelle offerte da SAP significa ottimizzare gli investimenti, rendere la catena del valore sempre più efficiente e, in ultima analisi, generare vantaggio competitivo nei confronti di un mercato in continua evoluzione grazie alla flessibilità del cloud. La ragione è semplice: SAP ha sviluppato un portafoglio integrato di servizi e applicazioni che sprigionano il massimo potenziale nel momento in cui si sfruttano la logica as-a-service e la standardizzazione tecnologica che sottendono all’intero ecosistema.


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La capacità di definire a monte una Cloud Migration Strategy coerente e strutturata è la chiave per massimizzare i ritorni della modernizzazione IT. La nuvola, infatti, promette importanti benefici, ma senza un piano accurato e personalizzato di migrazione il rischio è una totale inefficacia. Come uscire dall’impasse? Alessio Brasili, Senior Delivery Manager di Present, spiega l’approccio aziendale per accompagnare le imprese verso un cloud jouney di successo.


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Il blocco del sistema informatico immobilizza le aziende: impedisce di proseguire l’operatività quotidiana con un effetto a catena che si ripercuote anche sui clienti. Tale blocco non è rappresentato solo dal fermo totale dell’infrastruttura IT: fanno parte di questa categoria tutti i rallentamenti e le inefficienze che impediscono al personale di accedere alle risorse in rete, creando, quindi, forti disagi.


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Il Mainframe continua a rappresentare un fondamentale fattore critico di successo per le grandi organizzazioni, grazie alla sua capacità di gestire enormi volumi di dati e di transazioni in modo sicuro e affidabile. La sua scalabilità, resistenza agli attacchi informatici ed il suo supporto nella gestione affidabile di transazioni ed elevati requisiti di performance, lo rendono imprescindibile in settori critici come la finanza e la pubblica amministrazione ed al centro dei percorsi di trasformazione digitale dei processi di business.


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Anche quest’anno Exprivia e Present S.p.A., società del Gruppo Exprivia, saranno protagoniste al SAP NOW AI Tour 2025 come Platinum Sponsor. La kermesse si terrà il 15 ottobre a Milano, presso il Superstudio Maxi di via Moncucco, 35 (MM2 Famagosta) e rappresenterà un’occasione strategica per condividere esperienze concrete di trasformazione digitale e confrontarsi sui trend tecnologici che stanno ridefinendo il futuro del business.


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Un’accurata pianificazione delle vendite è un pilastro essenziale per qualsiasi strategia di business che ponga al centro dello sviluppo aziendale resilienza, solidità finanziaria e capacità di investimento in innovazione. La parola d’ordine è sinergia, intesa come attitudine di tutti i team a condividere dati e insight per superare le logiche dipartimentali e far convergere le attività di ottimizzazione dei processi verso un risultato comune: la finalizzazione dei contratti.


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La logistica è diventata, per le piccole e medie imprese, un campo di sfida quotidiana. Se un tempo bastava garantire l’efficienza del magazzino e il rispetto delle consegne, oggi le aziende devono fare i conti con variabili molto più complesse: costi di trasporto in crescita, difficoltà nell’approvvigionamento delle materie prime e dei carburanti, carenza di personale qualificato, richieste sempre più stringenti da parte dei clienti finali e l’urgenza di ridurre l’impatto ambientale.

La sostenibilità è infatti entrata a pieno titolo tra le priorità: ottimizzare l’uso dei mezzi, ridurre i chilometri a vuoto, abbattere i consumi energetici nei magazzini e rendicontare le emissioni non è più solo una scelta etica, ma un requisito competitivo per attrarre clienti e rispondere a nuove normative.


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La gestione degli ordini fornitori rappresenta un passaggio critico per molte aziende, perché coinvolge una serie di procedure che possono risultare particolarmente articolate, se condotte in maniera disfunzionale: richiesta di preventivi, ricezione delle quotazioni, approvazione, generazione della consegna con il DDT, registro della fattura e relativo pagamento. Tradizionalmente, queste attività sono gestite in modo frammentato, ovvero fuori da un flusso completamente digitalizzato, attraverso e-mail o documenti separati. Questo approccio rallenta l’operatività e aumenta notevolmente il rischio di errori.