La rivoluzione dell’Industria 4.0 è spesso interpretata come una accelerazione dello Smart Manufacturing verso l’automazione totale dei sistemi di produzione e logistica. Ma questa è solo una visione parziale delle potenzialità insite nell’adozione di un approccio data-driven.
Lo scorso 15 ottobre, al Superstudio Maxi di Milano, si è svolta l’edizione 2025 del SAP NOW AI Tour: una giornata di incontri, speech e networking interamente dedicata alla digital transformation e all’innovazione guidata dall’intelligenza artificiale.
Un’accurata pianificazione delle vendite è un pilastro essenziale per qualsiasi strategia di business che ponga al centro dello sviluppo aziendale resilienza, solidità finanziaria e capacità di investimento in innovazione. La parola d’ordine è sinergia, intesa come attitudine di tutti i team a condividere dati e insight per superare le logiche dipartimentali e far convergere le attività di ottimizzazione dei processi verso un risultato comune: la finalizzazione dei contratti.
La logistica è diventata, per le piccole e medie imprese, un campo di sfida quotidiana. Se un tempo bastava garantire l’efficienza del magazzino e il rispetto delle consegne, oggi le aziende devono fare i conti con variabili molto più complesse: costi di trasporto in crescita, difficoltà nell’approvvigionamento delle materie prime e dei carburanti, carenza di personale qualificato, richieste sempre più stringenti da parte dei clienti finali e l’urgenza di ridurre l’impatto ambientale.
La sostenibilità è infatti entrata a pieno titolo tra le priorità: ottimizzare l’uso dei mezzi, ridurre i chilometri a vuoto, abbattere i consumi energetici nei magazzini e rendicontare le emissioni non è più solo una scelta etica, ma un requisito competitivo per attrarre clienti e rispondere a nuove normative.
La gestione degli ordini fornitori rappresenta un passaggio critico per molte aziende, perché coinvolge una serie di procedure che possono risultare particolarmente articolate, se condotte in maniera disfunzionale: richiesta di preventivi, ricezione delle quotazioni, approvazione, generazione della consegna con il DDT, registro della fattura e relativo pagamento. Tradizionalmente, queste attività sono gestite in modo frammentato, ovvero fuori da un flusso completamente digitalizzato, attraverso e-mail o documenti separati. Questo approccio rallenta l’operatività e aumenta notevolmente il rischio di errori.
Ottimizzare la gestione dei fornitori rappresenta ormai un passo fondamentale per ridurre drasticamente le inefficienze del ciclo passivo in un contesto di business in cui le catene di fornitura sono sempre più articolate, il mercato impone ritmi veloci e procedure impeccabili, il contesto economico richiede di prestare massima attenzione ai costi e alla sostenibilità dei processi. La soluzione per superare tutte queste sfide c’è: grazie alla trasformazione digitale e all’automazione dei processi, infatti, le attività legate alla gestione dei fornitori possono essere semplificate, velocizzate e potenziate come mai prima d’ora.
Il cost controlling è destinato a essere uno dei processi di maggiore rilevanza strategica nell’era della produzione just in time e della supply chain intelligente: per riuscire a costruire un’offerta flessibile, in grado cioè di adattarsi dinamicamente ai picchi della domanda e alle fluttuazioni della catena di approvvigionamento non basta però dare vita a un’organizzazione efficiente e profondamente digitalizzata. Sul fronte del cost control, è anche essenziale saper valutare, di volta in volta, quale impatto generano sul valore dell’output le variazioni di costo di materie prime, semilavorati, componenti e servizi connessi al prodotto finale senza dimenticare la capacità di integrare le variabili relative a questi parametri con i dati che arrivano in real time da magazzino e stabilimenti per considerare fattori legati a eventi impossibili da pianificare
L’intelligenza artificiale è sempre più indispensabile nell’automazione del packaging. Se da un lato l’obiettivo primario del packaging è quello di conservare e mantenere integre le merci trasportate, dall’altro l’AI apre le porte verso nuove frontiere, in un’ottica di crescita e differenziazione.
Ottimizzare la classificazione dei documenti aziendali è una buona pratica che permette alle aziende di valorizzare il patrimonio informativo, migliorando la disponibilità e la condivisione della conoscenza all’interno dell’organizzazione.
